在深化产业工人队伍建设改革的时代大潮中，有几个带有普遍性的难题摆在一些企业面前：企业职工职业技能竞赛如何避免沦为“年初发个文、年底评个奖”的“一阵风”？如何突破少数技术尖兵“独舞”、多数职工“围观”的“精英秀”？如何摆脱“为赛而赛”、与生产经营“两张皮”的窘境？
河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）以一场深刻的“体系化”变革，给出了响亮的答案。他们创新构建的劳动竞赛、技能提升、创新创造三大体系，形成了常态化、实战化、体系化的工作模式，成功将竞赛从“碎片化”扭转为“系统化”，从“练兵场”推向“主战场”，从“阶段性”变成“常态化”，为贯彻落实《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》（以下简称《条例》），挑战产改“深水区”，提供了极具价值的“邯钢样本”。
产改进入“深水区”，触碰的都是结构性、机制性难题。单点突破、零敲碎打的“碎片化”打法已然失灵。邯钢的探索实践表明，“体系化”正是破局的关键方法论。
邯钢从不孤立地对待任何一场竞赛，而是以“一盘棋”的顶层设计，构建起“4334”劳动竞赛体系，将触角从公司延伸至班组，实现横到边、纵到底的全覆盖；“3+1+3”技能提升体系，打通了培养、岗位练兵激励与晋升的通道；“3643”职工创新创造体系，则架起了从创新萌芽到成果转化、从单打独斗到团队协同的创新“高速路”。纵观三大体系，并非简单叠加，而是彼此咬合、互为引擎的有机整体，形成了一个“赛中发掘人才、人才驱动创新、创新赋能发展”的完美闭环。当竞赛不再是工会组织的“独角戏”，而成为企业多部门协同、全员参与的“大合唱”时，其生命力便有了坚实的制度根基。
竞赛的生命力，在于解决生产难题、创造真实价值。如若竞赛内容与企业产线脱节、评价标准与效益无关，再热闹的竞赛场面也只是虚假繁荣。邯钢的卓越之处，在于将竞赛擂台直接摆在了高炉旁、轧机边，将考核指标分解到每一条生产线、每一个操作台。
围绕“售价提升”开展营销攻坚，围绕“提煤比、降焦比”进行高炉对标……每一项竞赛都精准瞄准生产经营的痛点和难点。更具革命性的是，他们将竞赛成果量化为“转炉利用系数进入行业前三”“百米钢轨成材率提高0.02个百分点”等硬核数据，让“产量是工资、质量是奖金、成本是关键”从口号变成了职工心中清晰的价值标尺。这种“以实绩论英雄”的实战化导向，彻底终结了“为赛而赛”的形式主义，打通了从“练兵场”到“主战场”的价值链条，让竞赛真正成为效益增长的“助推器”和难题攻关的“破冰锤”。
如何让职工参与竞赛的热情不减？邯钢的秘诀在于，他们深谙人性化激励的精髓，构建起一个让职工既有“面子”更有“里子”的可持续激励机制。“光荣照、光荣榜、光荣餐、光荣游”让在竞赛中脱颖而出的职工获得满满的职业尊荣；而“国家级冠军奖励3万元、优先评聘高级技师”等硬核举措，则直接将技能价值与薪酬待遇、职业发展深度挂钩。邯钢用月均超百万元的奖励资金，撬动了1.5万人次的年度职工参赛热潮，更“炼”出了3名世界模拟炼钢大赛冠军、18名全国劳模和大国工匠人才等一大批高素质产业工人。
这一“名利双收”的激励闭环，与“以日保旬、以旬保月”的常态化管理深度融合，使竞赛内化为企业日常运营的有机组成部分，变阶段性开展为长效化运行，为技能人才队伍建设提供了永不枯竭的动力源泉。
历史总是充满意味深长的呼应。上世纪90年代，邯钢首创的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，被誉为“邯钢经验”，为当时的国企改革趟出一条新路。今天，站在持续深化产改的新起点上，邯钢以“体系化开展竞赛”的先行先试，在河北省总工会第十四届四次全委会上作典型发言，为新时代深化产改提供了又一可复制、可推广的路径。
“邯钢样本”深刻启示我们：贯彻落实《条例》，进一步深化产改，关键在于把握“体系化”这个总抓手，运用系统思维将竞赛嵌入人才培育、技术创新、生产管理全链条。当前，时代车轮已驶入“十五五”发展时期，河北正处于转型升级、高质量发展的关键时期比任何时候都更需要一支知识型、技能型、创新型产业工人大军。
我们期待更多的企业能够认真领悟“邯钢样本”的精髓，不再满足于做“一时热闹”的竞赛组织者，而应有的放矢，努力做“体系赋能”的机制缔造者。由此，当众多企业以体系化思维点燃技能竞赛的“星星之火”，必将形成深化产改的“燎原之势”，为奋力谱写中国式现代化建设河北篇章注入磅礴而持久的人才动能。（王井堪）
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